企業(yè)文化
用心成就夢想，創(chuàng)新驅(qū)動未來
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金泰文化的核心
————以愿景共享為起點，通過知識的創(chuàng)造力，激發(fā)執(zhí)行力和變革力，從而實現(xiàn)持續(xù)高業(yè)績。
結(jié)合這幾年金泰公司的快速成長，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長的過程就是以愿景共享為起點，通過知識的創(chuàng)造力，激發(fā)執(zhí)行力和變革力，從而實現(xiàn)持續(xù)高業(yè)績的過程。
愿景共享力。組織把自身極為重視的價值觀和發(fā)展方向（包括其形成背景、意義、語境）滲透到組織的每一個角落，這種力量就是“愿景共享力”，它絕不是單方面的共享，而是貫穿于整個組織。在不確定或不明朗的狀況下，組織看重的價值觀和發(fā)展方向是日常進行判斷和行動的依據(jù)。只有讓全體員工共享、理解了價值觀和發(fā)展方向的意義，組織內(nèi)部的各部門才能朝著同一個方向努力，組織才是一個整體。愿景共享力直接影響執(zhí)行與變革力，同時也與知識創(chuàng)造力密切相關(guān)。在組織能力對業(yè)績造成影響的過程中，愿景共享力是一個起點。在金泰，我們不僅說明短期目標，而且描繪未來的愿景，由全體員工共享；關(guān)于決策事項，不僅公布結(jié)論，還向員工共享做出該結(jié)論的原因說明；定期分享各部門為實現(xiàn)愿景而付出的各種努力及進展情況。愿景共享力，這種文化代表的是理想和利他主義。金泰注重“場”的創(chuàng)建，即一種名義上的空間，在知識創(chuàng)造過程中，場是重要的一部份，它能夠創(chuàng)造動態(tài)關(guān)聯(lián)性、同時發(fā)揮重要的連接作用。場理論的一個核心原則是場內(nèi)行為者的活動由他們在場內(nèi)的相對位置和他們彼此之間的相互關(guān)系來決定。行為者之間的相互關(guān)系能夠促進主觀性和文化的共享。
員工的凝聚力來自對可持續(xù)和行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)共同理想，為股東、客戶、為員工創(chuàng)造價值以及為社會做貢獻，金泰倡導(dǎo)共同體意識與良性競爭共存。當面對沖突的時候，更容易把重點放在共同體的根本利益上，產(chǎn)生對大家更加有利的結(jié)果。比如金泰的使命是“用心成就夢想，做高品質(zhì)的電極箔。”我們早在2017年初的時候，就提出用三到五年時間實現(xiàn)國內(nèi)主板上市的愿景，幾年如一日，我們?nèi)w金泰人上上下下齊心合力朝這個目標不斷邁進。
知識創(chuàng)造力。知識創(chuàng)造力使組織層面的知識創(chuàng)造成為可能，它在推動全方位的交流溝通的同時，培育豐富的關(guān)聯(lián)性，促使員工相互表達信任、關(guān)心等情感，相互交換知識，并將知識結(jié)合起來，提出新的創(chuàng)意。知識創(chuàng)造力由橫向推動力、溝通力、知識交流力三個要素構(gòu)成。其中，橫向推動力可以激發(fā)全方位且活躍的交流，推動跨越部門、級別等已有組織壁壘的合作與嘗試，促使生產(chǎn)經(jīng)營一線提出意見、建議；溝通力有助于高管層與一線員工之間（不同層級之間）、企業(yè)內(nèi)部（一對多）、個人與個人之間（一對一）相互交換信任、關(guān)懷等豐富的感情；知識交流力可以促進生產(chǎn)經(jīng)營一線員工日常的坦率對話、信息共享和創(chuàng)意形成。由上述三種要素構(gòu)成的知識創(chuàng)造力可以全面推動組織和人員的協(xié)作，培育豐富的關(guān)聯(lián)性，通過活躍的交流創(chuàng)造知識，并且通過執(zhí)行與變革力間接地影響公司的業(yè)績。在金泰，普通員工因?qū)竞凸ぷ鞲械阶院蓝氏刃袆?，這是直接影響企業(yè)知識創(chuàng)造力的因素。“對目前的工作感到自豪”、“為自己是公司的一員而感到驕傲”，這種對公司和工作較高的滿意度可以提升員工的組織承諾水平，促使他們“不僅發(fā)表意見，還率先行動”。我們認為，尊重個體的多樣性，同時能夠讓員工團結(jié)一心的組織文化，是員工率先行動的動力，“整個組織團結(jié)一心”、“部門之間、員工之間相互協(xié)作”之后，就能“發(fā)揮各種各樣人才的作用”。要想增強普通員工的自豪感和工作主動性，中層管理人員必須將知識組合起來，即突破不同部門和上下級關(guān)系的條條框框，交換并組合知識，“不局限于自己部門的工作，以更廣闊的視野處理問題”，“在職場中積極分享其他部門的做法和成功案例”，并且要發(fā)揮中層管理人員對高管層的輔助作用，“經(jīng)常向周圍的人講述公司、部門、團隊未來想要實現(xiàn)的愿望或理想狀態(tài)”，“對高管層等上級領(lǐng)導(dǎo)坦誠地匯報應(yīng)該說明的情況”。
中層管理人員組合知識的行為不僅關(guān)系到普通員工的主動性，還有助于企業(yè)形成尊重個體且團結(jié)一心的組織文化，直接且強烈地影響知識創(chuàng)造力的提升。企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營一線創(chuàng)造知識，必須以組織中的知識交會點（即中層管理人員）為起點，培育良好的組織文化，促使忠誠度較高的普通員工為創(chuàng)造知識而進行積極實踐。金泰公司已經(jīng)成為創(chuàng)造知識的企業(yè)。它已具備三個必要條件：普通員工感到自豪，率先行動；組織文化強調(diào)多樣性和團結(jié)一心；中層管理人員將知識組合起來。
金泰人的知識創(chuàng)造力在知識吸收與創(chuàng)新方面體現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)發(fā)展成本的創(chuàng)新其實就是學(xué)習(xí)，企業(yè)初創(chuàng)期我們向全球排名前幾名的企業(yè)學(xué)習(xí)，跟獨角獸學(xué)習(xí)管理和先進經(jīng)驗，打破了我們思維邊際，經(jīng)過時間的沉淀，我們形成了一套獨特的研發(fā)路徑和工藝方法，以腐蝕箔為例，我們在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上結(jié)合快速線高效率、產(chǎn)量大的特點，加以消化吸收開發(fā)出屬于自己的快速線工藝體系，以其產(chǎn)量大、成本低、環(huán)保后處理便捷填補了國內(nèi)技術(shù)的空白，使得金泰在短時間內(nèi)走完了別人用數(shù)十年沒有走完的路。
執(zhí)行與變革力。執(zhí)行力是指企業(yè)全面應(yīng)對不斷變化的現(xiàn)實的能力。它可以迅速完成組織的整體戰(zhàn)略或者分解到各層級組織的具體決策事項，無論其結(jié)果是成功還是失敗，都能反思經(jīng)驗和教訓(xùn)，并運用到接下來的決策和行動中，形成良性循環(huán)。也就是說它是推動PDCA管理循環(huán)的能力。 變革力是指勇于創(chuàng)造面向未來的價值和自我革新的力量。它促使整個企業(yè)不囿于往日成功經(jīng)驗，保持先進性，積極變革，持續(xù)改進。換言之，它是推動連續(xù)改進和非連續(xù)革新的力量。
為保持強大的執(zhí)行與變革力。高管層必須以長遠的目光為企業(yè)發(fā)展謀篇布局，同時高度重視決策的速度和敏捷性。通過對既定方針的總結(jié)，反思，不拘泥于先例和習(xí)慣做法大膽決策等方式，高管層率先垂范，直面現(xiàn)實，鼓勵變革，直接強化了組織的執(zhí)行和變革力。高管層的這些行為帶動了靈活應(yīng)對隨時可能發(fā)生的狀況、極度追求創(chuàng)造和變革的風(fēng)氣，形成了企業(yè)靈活應(yīng)對環(huán)境變化的組織文化，激發(fā)了中層管理人員決策總是與企業(yè)理念保持一致的行為，促使他們不懼風(fēng)險，勇于探索，在積極分享其他部門的做法和成功案例，在處理眼前問題的同時，以廣闊的視角推動創(chuàng)新。
過程公平符合人類的基本需求。無論在組織中擔任什么角色，每個人都想獲得正確的評價。我們認為，無論是誰，都會希望自己的才智被尊重和認可，也希望自己的想法能被認真對待。而且，過程公平能讓個人感受到自身被尊重。雖然人們都會在意結(jié)果，但其實也會在意過程，無論結(jié)果如何讓人滿意，如果在實現(xiàn)這一結(jié)果的過程中存在不公，同樣不會令人信服和接受。但是，如果過程的公正性令人滿意，即使結(jié)果不理想，多數(shù)情況下也會得到人們的認可。如果僅根據(jù)結(jié)果評價保證“分配公平”，人們就會僅僅滿足于處理好自己承諾過的事情以及被期待做到的事情，使結(jié)果符合期待。如果程序公正，人們會感覺到自己被尊重，從而產(chǎn)生信賴感和歸屬感，所做的事情也會超出自己承諾的范圍，從而產(chǎn)生超出人們期待值的結(jié)果。企業(yè)實現(xiàn)了過程公平，就會加強信賴關(guān)系，員工會主動合作，勇于擔當，無論是超出自身職責(zé)的工作還是急難險重的任務(wù)，都能主動承擔。從而推動組織的創(chuàng)新。
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關(guān)于金泰的核心價值
————企業(yè)的核心價值是不斷創(chuàng)新，追求卓越。
在金泰看來，企業(yè)存在的本質(zhì)出發(fā)點就是兩個方面：1、可持續(xù)；2、高估值；企業(yè)要達到這兩點要求，必須圍繞發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值展開，企業(yè)變革、創(chuàng)造的過程不僅僅是價值增值的過程，更是一個不斷給企業(yè)賦能的過程，只有不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造價值才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高估值，這是一個閉環(huán)思維。因此，在企業(yè)初創(chuàng)期間，企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面可以選擇研究和學(xué)習(xí)先進的企業(yè)，邊自主研發(fā)，邊學(xué)習(xí)先進，在技術(shù)、工藝路徑與精益管理上不斷提升，從而在提高效率、降低成本上積累競爭優(yōu)勢，做到效率與成本領(lǐng)先。但是進入到第二階段的成長期和成熟期之后，隨著經(jīng)營能力增強，規(guī)模擴大之后，我們堅持自主創(chuàng)新，從原創(chuàng)性研究出發(fā)，以解決行業(yè)發(fā)展重大問題為己任，圍繞客戶需求，發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值。我們認為，創(chuàng)新誕生于掌握客戶的真實情況，創(chuàng)新是從了解客戶問題并懷有解決問題的強烈愿望開始的。通過對客戶的研究和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢洞見，不斷啟發(fā)產(chǎn)品設(shè)計與服務(wù)，努力實現(xiàn)客戶價值?！拔蚁霝榭蛻籼峁┮豢钅痛蠹y波、百萬頻次充放電、低溫升、高折彎……完美型化成箔”，這種強烈的愿望以及認為自己有能力幫助客戶實現(xiàn)價值的使命感、自豪感成為金泰人創(chuàng)造新知識的基礎(chǔ)。金泰化成箔“磷酸鹽工藝”以及東浩天成快速線腐蝕工藝就是洞見了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，突破性創(chuàng)新的結(jié)果，因此創(chuàng)新是金泰發(fā)展的不竭動力，只有保持不斷創(chuàng)新的精神，不斷實現(xiàn)價值增值與賦能，企業(yè)才能永遠立于不敗之地。
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關(guān)于公司未來市場定位
————形成獨特的產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭優(yōu)勢
金泰的發(fā)展目標瞄準行業(yè)引領(lǐng)者的位置，這是洞見產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的結(jié)果，更是建立在行業(yè)發(fā)展大趨勢理解之上的深刻認知，以及這家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位、競爭力和優(yōu)勢是否持續(xù)提高，是否形成相當長時間的壁壘或護城河。未來的金泰不僅僅是著眼于保持成本與規(guī)模優(yōu)勢，也不僅僅是局限于開發(fā)出更好的領(lǐng)先于市場的產(chǎn)品與服務(wù)，以獲得更好的定價權(quán)，而是要形成獨特的產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭優(yōu)勢。
我們認為，未來不是一個產(chǎn)品和一個產(chǎn)品的競爭，也不是一個公司和一個公司的競爭；而是一個公司組建了一條產(chǎn)業(yè)價值鏈和另外一個公司組建了另一個產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭，成敗與否不在于你這個公司是否健康而在于你這個產(chǎn)業(yè)價值鏈未來是否健康。所以未來你要不加入一個全球性的產(chǎn)業(yè)價值鏈要不然就創(chuàng)造一個全球性的產(chǎn)業(yè)價值鏈這是金泰未來發(fā)展模式的出路。
金泰通過這幾年的發(fā)展，形成了三大核心支柱技術(shù)：1、擁有先進的化成箔制造技術(shù)，以“HL”系列為主的化成箔被廣泛應(yīng)用于格力、美的等國際知名的空調(diào)生產(chǎn)商；2、擁有先進的腐蝕箔生產(chǎn)技術(shù)，高容量，結(jié)合快速線產(chǎn)量大的特點研發(fā)的腐蝕箔技術(shù)填補國際空白；3、擁有先進的電子固廢處理技術(shù)。圍繞這三大核心技術(shù)，金泰產(chǎn)業(yè)價值鏈初步形成。
在資本市場方面，未來的金泰在成功上市之后，不僅立足于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的打造，還將與國際PE合作成立股權(quán)基金，做大做強上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成行業(yè)供應(yīng)鏈金融體系，以振興西部大開發(fā)為己任，回饋國家、社會和人民，成為致力于本行業(yè)金融、實業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)者和先行典范。
不忘初心，砥礪前行